1.进场前的工作协调
　　安装人员进场前，电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通，交流施工计划和进展信息.份促相关方按合同规定完善电梯安装所盆条件。
 

　　如:设备进场堆放场地的准备，临时办公场所准备，建设方或总包方垂直运翰设备的协调准备等。同时.了解建设方、总包方管理棋式和沟通渠道.与总包等相关方签订现场安全管理协议.协商解决水电供应问翅.并签订使用协议。
 

　　技术协调方面，应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量.复核查看安装条件是否落实.是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理.防止后期发生无法更改的错误。
 

　　2.开工准备协调工作
　　根据项目规棋及现场悄况，组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计.根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件.制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续，组织设备进场。